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Le blog de Contra información


La caja negra de Israel: cómo los espías socavan la resistencia

Publié par Contra información sur 4 Septembre 2026, 17:26pm

La caja negra de Israel: cómo los espías socavan la resistencia

Los fallos de inteligencia más perjudiciales a menudo solo se comprenden después de que una operación fracase, una red desaparezca o años de confianza resulten ser un activo del enemigo.

Todo movimiento de resistencia tiene expedientes confidenciales que no puede hacer públicos. Los archivos palestinos y libaneses están repletos de relatos sobre agentes, operaciones fallidas y filtraciones cuyas circunstancias completas quizá nunca se revelen. Otros secretos murieron con las personas que los guardaban, dejando «cajas negras» dispersas por Siria, Irak y más allá.

Algunos detalles se ocultan para evitar la vergüenza a las organizaciones, mientras que otros podrían comprometer métodos, delatar redes que aún sobreviven o mostrar al enemigo cómo se descubrió una filtración. La divulgación pública también corre el riesgo de convertir un caso aislado de colaboración en una prueba de una decadencia más amplia dentro de la resistencia.

Secretos que la resistencia no puede publicar

Al enfrentarse a menos restricciones, los funcionarios israelíes jubilados publican memorias, antiguos agentes informan a los periodistas y los detalles de antiguos asesinatos se convierten en material para libros y programas de televisión. Las memorias de 2025 del exdirector del Mossad, Yossi Cohen, «La espada de la libertad», son un ejemplo reciente. «Rise and Kill First», de Ronen Bergman, se basó en unas mil entrevistas y miles de documentos para reconstruir la larga campaña de asesinatos de Israel.

La ambición personal, la rivalidad política y los ajustes de cuentas institucionales dan forma a estos relatos tanto como los registros históricos. Según se informa, un exjefe del Mossad proporcionó a analistas y escritores detalles exhaustivos de operaciones pasadas para ajustar cuentas políticas con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y parte de ese material acabó en el libro de Bergman. La libertad de publicación de Israel refleja también una confianza más profunda en que sus enemigos pueden llegar a conocer el método, pero aún carecen del alcance necesario para responder a él.

Otros libros en este ámbito tienen un propósito más abiertamente propagandístico. Algunos parecen diseñados para orientar a la resistencia hacia una versión concreta de los hechos y cerrar un expediente delicado antes de que surja el panorama completo, especialmente cuando la operación es reciente.

Sin embargo, estos relatos pueden aportar fragmentos útiles. El índice del libro de Bergman, por ejemplo, señala a Noam Erez como el responsable operativo israelí del asesinato de Imad Mughniyeh. En otra parte, afirma que Yahya Ayyash se reunió con líderes de Hezbolá en Marj al-Zuhur, a pesar de que Ayyash nunca figuró entre los palestinos deportados allí en 1992.

Tales discrepancias pueden deberse a fuentes poco fiables o a una desinformación deliberada, pero, en cualquier caso, demuestran por qué los relatos israelíes deben leerse tanto por lo que revelan inadvertidamente como por lo que afirman abiertamente.

Por lo tanto, la resistencia necesita su propio registro —aunque haya que ocultar nombres y países— para comprender qué cambió con cada infiltración, cómo sobrevivió y qué medidas defensivas funcionaron. Esa protección y prevención forman parte de la práctica de la resistencia con la misma certeza que las operaciones llevadas a cabo a la vista de todos.

Reclutamiento sin un controlador

Los métodos de reclutamiento de Israel han cambiado a lo largo de más de ocho décadas. Ya se captaban agentes antes de la ocupación de Palestina, pero la revolución de las comunicaciones de los últimos treinta años ha ampliado el número de posibles puntos de entrada. 

Un reclutador ya no necesita reuniones presenciales repetidas. Las dificultades económicas, la correspondencia privada, los historiales médicos, los antecedentes de viajes y las relaciones íntimas pueden analizarse a distancia antes de que el objetivo se dé cuenta de que se ha iniciado un acercamiento.

Las guerras recientes han añadido formas más duras de coacción. En Gaza, Israel ha intentado convertir a familias enteras en auxiliares locales vinculando la supervivencia, la ayuda o el permiso para permanecer en el lugar a la cooperación. En septiembre de 2025, The Cradle informó de que miembros de las familias Dughmush y Bakr fueron asesinados tras rechazar los intentos de contacto del Shin Bet.

Los medios árabes, citando al EuroMed Human Rights Monitor y a representantes de las familias, describieron ofertas de dinero, armas y protección a cambio de formar grupos armados siguiendo el modelo de la milicia de Yasser Abu Shabab.

Marwan Bakr, el «mukhtar» de la familia, afirmó que el ejército de ocupación les ofreció permitirles quedarse a cambio de su cooperación, pero ellos se negaron: «No seremos herramientas en manos de quienes nos matan».

Nizar Doghmush, presidente del consejo familiar, también consideraba que «la muerte es más fácil que el estigma de la traición». Estas posturas individuales constituyen el núcleo de la firmeza colectiva, pero cada rechazo tiene un precio.

Las propuestas a las dos familias forman parte de un esfuerzo más amplio de Israel por crear alternativas palestinas armadas a Hamás y poner las rutas de ayuda bajo su control. Su estrategia de proxy en Gaza convierte las disputas entre clanes, las redes criminales y las rivalidades políticas existentes en instrumentos de la ocupación. En otros lugares, la misma lógica permite a Tel Aviv fomentar un asesinato local sin revelar la mano externa que seleccionó el objetivo.

En Irán, se buscó el acceso a través de una vía diferente. El 26 de junio de 2025, una cuenta de X que se identificaba como «Mossad Farsi» anunció un servicio de telemedicina para iraníes a través de WhatsApp, Telegram y Signal.

La publicación ofrecía especialistas de habla persa en cardiología, diabetes, enfermedades infecciosas, oncología, ginecología y psicología, y aconsejaba a los posibles usuarios que se conectaran a través de una VPN. Los medios israelíes trataron el servicio como una iniciativa del Mossad, aunque la agencia se negó a confirmar la cuenta cuando se lo preguntó Israel Hayom.

Una captura de pantalla del anuncio israelí dirigido a los iraníes publicado en X en aquel momento.

Que la cuenta estuviera gestionada oficialmente por el Mossad importa menos que la oportunidad que creó. Una consulta médica puede revelar nombres, ubicaciones, vínculos familiares, historiales médicos, vulnerabilidades personales y una vía de comunicación privada.

La oferta también sirvió a la propaganda israelí al presentar a un servicio de inteligencia enemigo como más atento con los ciudadanos iraníes que su propio Gobierno, al tiempo que sondeaba discretamente lealtades y se ganaba acceso.

Las becas, los programas de intercambio, las conferencias profesionales, las cafeterías y las asociaciones de la diáspora pueden servir para el mismo propósito. Los estudiantes de campos técnicos sensibles son especialmente valiosos porque el reclutamiento en el extranjero es más difícil de detectar una vez que regresan a casa. El método no tiene por qué comenzar con una petición explícita de espiar. El acceso se construye gradualmente a través de favores, estatus, oportunidades de viaje y proximidad a personas con dinero o influencia.

Protocolos redactados tras la filtración

En declaraciones a The Cradle, una fuente de seguridad libanesa describe el problema sin rodeos: 

«Alguien reclutado en el extranjero es mucho más difícil de detectar. Por lo tanto, la resistencia cuenta con protocolos estrictos. Por ejemplo, entrar en las embajadas de determinados países, o incluso pasar por esos países en tránsito, es motivo suficiente para la suspensión o el despido».

La fuente añade: 

«Si un miembro del cuadro viaja sin permiso, incluso a un país que no sea ni hostil ni sospechoso, la sanción mínima es suspender a esa persona durante años. Ese tiempo es suficiente para que el responsable pierda toda esperanza de sacar provecho de ese miembro del cuadro, en caso de que haya sido reclutado».

No todas las organizaciones adoptaron estas normas con la suficiente antelación. Una fuente palestina señala el secuestro de un miembro del cuadro de rango medio en un país asiático. Las autoridades locales lo liberaron antes de que lo mataran, pero no sin antes haberle obligado a entregar la información que poseía. La fuente revela:

«A raíz de este incidente, se tomó la decisión de impedir que incluso aquellos que hubieran dimitido de sus cargos pudieran viajar hasta tres años después de la fecha de la dimisión. Durante este periodo, el superior directo debe asegurarse de que se modifiquen inmediatamente todas las disposiciones pertinentes si algún miembro del personal viaja o desaparece repentinamente».

Más allá del dinero, el chantaje o la ideología, algunos agentes capturados han descrito la necesidad de sentirse importantes, el deseo de obtener la ciudadanía extranjera o el atractivo de tener acceso a personas influyentes. El reclutamiento suele tener éxito cuando un servicio de inteligencia identifica la historia personal que el objetivo quiere creer sobre sí mismo, mucho antes de asignarle una misión.

La magnitud del peligro es evidente en el Líbano, donde las Fuerzas de Seguridad Interna y Hezbolá han desmantelado en repetidas ocasiones redes israelíes que abarcan distintas sectas y nacionalidades. En 2022, las autoridades anunciaron el desmantelamiento de lo que se describió como la mayor red de espionaje israelí descubierta en el país

Las detenciones llevadas a cabo por Irán tras la guerra de junio de 2025 demostraron asimismo cómo el reclutamiento puede extenderse a los ámbitos de la logística, el transporte, las comunicaciones y el trabajo civil ordinario, en lugar de limitarse a funcionarios con acceso evidente.

Los viajes por motivos médicos suponen un riesgo especialmente grave, ya que los pacientes y sus familiares deben facilitar documentos, diagnósticos, datos de contacto y planes de viaje a hospitales, organizaciones benéficas, aseguradoras, oficinas de visados e intermediarios. 

Aunque la mayoría de estas entidades son legítimas, un servicio hostil solo necesita comprometer un eslabón de la cadena para identificar a una persona vulnerable o iniciar un acercamiento que parezca no tener relación con la política. El peligro aumenta cuando un tratamiento urgente en el extranjero deja al paciente dependiente de quien sea capaz de acelerar una cita, conseguir un visado o cubrir la factura.

La guerra israelí contra el Líbano de 2024 y el ataque de Israel contra Irán de 2025 pusieron al descubierto fallos de seguridad que la retórica pública ya no podía encubrir. Un movimiento de resistencia puede compensar las debilidades mientras el enemigo siga sin estar seguro de sus capacidades.

Una vez que Israel ha identificado ambos aspectos, los discursos tienen poco peso. Para entonces, el campo de batalla ya ha sido moldeado por lo que se ha cedido tras las líneas.

Cuando un agente arruina una operación

El agente más destructivo hace algo más que pasar nombres o coordenadas. Una advertencia previa puede permitir a Israel abortar una operación, redirigir un objetivo o dejar que el plan avance lo suficiente como para convertirlo en una trampa. El resultado no se mide únicamente en víctimas. Una operación fallida puede provocar parálisis, acusaciones internas y años de miedo entre los cuadros que ya no saben qué parte de la cadena se vio comprometida.

Los responsables israelíes y los periodistas afines alegan en su defensa que, durante muchos años, no contaron con ningún agente significativo dentro de la cúpula militar de Hamás. Según ellos, esta es la razón por la que la Operación Inundación de Al-Aqsa se llevó a cabo sin que hubiera avisos previos procedentes de «información de oro» o de un «agente de alto nivel».

La búsqueda israelí de tales fuentes es tan antigua como las organizaciones a las que se dirigía. Desde las primeras operaciones de la Organización para la Liberación de Palestina (OLP), los agentes alcanzaron puestos de responsabilidad y, según relatos palestinos, en ocasiones llegaron a entrar en las salas de mando. 

Egipto y Siria se enfrentaron al mismo esfuerzo. La literatura contradictoria en torno a la guerra de octubre de 1973 sigue mostrando lo difícil que puede resultar distinguir una fuente humana genuina de una advertencia ignorada, una tapadera política o la creación retrospectiva de mitos.

Es posible que Hamás ya estuviera infiltrado a pesar de que Israel no lograra obtener una alerta estratégica. The Cradle ha documentado un caso relacionado con el acceso al movimiento antes de la Operación «Inundación de Al-Aqsa», mientras que la sorpresa lograda el 7 de octubre sugiere que cualquier fuente era de demasiado bajo nivel, estaba excluida de la operación o era incapaz de transmitir lo que importaba. El éxito posterior de Israel en el Líbano e Irán no hace más que acentuar el contraste.

Fuentes de la resistencia en el Líbano y Palestina atribuyen varias operaciones fallidas o comprometidas a filtraciones internas, entre ellas la operación de Ghajar de 2005 y el primer asalto naval a Zikim en 2014. La incursión en Zikim en sí está demostrada, y las imágenes posteriores mostraron a combatientes de Qassam llegando a una posición militar israelí. Sin embargo, la afirmación de que un agente saboteó su primera fase no está respaldada por ningún registro público y debe seguir atribuyéndose a la fuente.

Se debe actuar con similar cautela ante la afirmación de una fuente de que se frustraron más de 30 intentos de represalia por el asesinato de Mughniyeh en 2008, así como ante los relatos sobre un agente conocido únicamente como «N.N.», que supuestamente permaneció dentro de un ala armada de Gaza durante 25 años.

Otro relato palestino se refiere a una antigua reclusa a la que se había enviado a una misión de atentado con bomba más de 15 años antes de su puesta en libertad. Según ella, días antes de salir de prisión, Israel asesinó al comandante que la había enviado.

Su asesinato garantizó que ambas personas nunca pudieran comparar lo que sabían ni identificar entre ellas al presunto agente. Ya fuera por diseño o por consecuencia, el episodio refleja un método de inteligencia habitual en el que se impide que las únicas personas capaces de reconstruir el panorama completo se reúnan.

Una fuente de seguridad jubilada ofrece un patrón más verificable procedente de la Cisjordania ocupada. Según afirma, entre 2017 y 2019, Israel permitió que una estructura armada en desarrollo se expandiera mientras vigilaba las reuniones en el extranjero. 

Las detenciones no se produjeron hasta que los miembros regresaron a sus ciudades y se habían descubierto las cadenas de financiación y transferencia de armas. «Un tomate podrido puede echar a perder muchos otros», afirma la fuente.

En aquel momento, los israelíes permitieron que la estructura se desarrollara y vigilaron todas las reuniones celebradas en el extranjero. Esperaron hasta que todos regresaran y se instalaran en sus ciudades; luego esperaron aún más hasta que quedaran al descubierto las células de financiación y transferencia de armas que seguían operando dentro de los territorios, antes de llevar a cabo una importante operación de detención.

La misma fuente concluye: 

«Un golpe de este tipo provoca parálisis organizativa y recriminaciones mutuas, y una organización no puede recuperarse de ello fácil ni rápidamente. También genera frustración y miedo entre los cuadros sobre el terreno, una realidad que puede requerir años de esfuerzo o un cambio generacional para superarla. Una jugada maestra vale más que mil golpes ordinarios. Esto explica por qué Cisjordania no se levantó en los primeros días de la «Inundación de Al-Aqsa» y no lo ha hecho hasta la fecha».

Una infiltración israelí puede sobrevivir a la detención del agente que la hizo posible, lo que lleva a los comandantes a cuestionar los planes comprometidos, las rutas descubiertas e incluso a los propios compañeros. Para entonces, la ocupación ya ha sembrado la sospecha donde antes la confianza mantenía unida a la organización.

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